Små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står for over 50 % af EU’s BNP og er ansvarlige for 63 % af erhvervslivets CO₂-udledning. De fleste SMV’er er afhængige af interne midler til grønne forbedringer. Leverandører af varer og tjenesteydelser – som aldrig havde forventet at skulle forholde sig til bæredygtighed – bliver nu bedt om at levere sporbarhed, emissionsdata og dokumentation for produkters livscyklus. Banker integrerer ESG-kriterier i deres kreditvurderinger, hvilket gør det sværere at få adgang til grøn finansiering. EU-initiativer som CSRD, EU-taksonomien og ESPR er ikke udviklet med SMV’er for øje, men har i stigende grad indflydelse på dem.
Med andre ord: Forventningerne stiger, men ressourcerne gør ikke.
EU’s skifte mod en ny måde at drive bæredygtig forretning på favoriserer lokale, gennemsigtige og cirkulære værdikæder. Forordningen om økodesign for bæredygtige produkter (ESPR) og det digitale produktpas vil øge efterspørgslen efter verificerede og maskinlæsbare produktdata. SMV’er, der ikke kan levere disse data, risikerer at blive udelukket fra vigtige forsyningskæder. De virksomheder, der kan, vil ikke blot overleve – de vil føre an.
For at komme videre med ét team, ét budget og én chance for at bevise sin værdi, skal SMV’er opbygge sporbarhed ved hjælp af de værktøjer, de allerede har. Det er ikke nødvendigt at investere i en ny platform for at komme i gang. Eksisterende ERP- eller PLM-systemer kan bruges til at tilføje felter for genanvendt indhold, materialets oprindelse og energidata. Det er afgørende at identificere, hvilke leverandører der kan levere bæredygtighedserklæringer, og at spore interne forbedringer – såsom energieffektivitet, affaldsreduktion eller designvalg. Det handler om at synliggøre den viden, I allerede har. Synlighed er mere værdifuld end perfektion.
Det er urealistisk at forsøge at gøre alt på én gang. SMV’er bør starte fokuseret ved at vælge ét produkt og én leverandør. Vælg én nøgleproduktlinje, og samarbejd med en leverandør, der er åben for at dele data om miljøpåvirkning. Kortlæg livscyklussen, identificér huller og gennemfør én målbar forbedring – uanset om det er i emballage, materialer eller logistik. Dette er jeres proof of concept. Få det til at fungere, og skalér derefter.
Vent ikke på audits. Begynd allerede nu at bruge bæredygtighed som en del af jeres værdiforslag. Fremhæv produktets levetid, reparerbarhed eller reduceret CO₂-aftryk. Henvis til materialers sporbarhed eller lokal sourcing. Vis, hvordan jeres drift reducerer risici eller emissioner i jeres kunders scope 3-aftryk. Det er ikke greenwashing. Det er differentiering. Hvis I ikke siger det, tæller det ikke.
I har ikke brug for 20 dashboards. Vælg de nøgletal, I faktisk kan vedligeholde – som andel af genbrugsmateriale, energi- eller CO₂-forbrug pr. enhed, leverandørers compliance-rate, affald pr. produceret enhed og antal produkter med livscyklusdata. Gør dem synlige for ledelsen – ligesom jeres finansielle KPI’er.
For SMV’er handler det om at forbedre værdistrømmen ved at lade bæredygtighedsdata flyde gennem ERP og PLM, lade effektmålinger indgå i tilbud, forespørgsler og compliance-dokumenter – og lade forventningerne flyde tilbage til leverandører og på tværs af jeres egne teams. I behøver ikke en ny afdeling. I har brug for en digital bæredygtighedstråd.
Mange SMV’er stiller det samme spørgsmål: Har vi brug for et dedikeret team til alt dette? Virkeligheden er: sandsynligvis ikke. Men I skal forankre bæredygtighed i måden, jeres nuværende team arbejder på. I har allerede systemerne. Ekspertisen. Produktkendskabet. Det, I har brug for nu, er forbindelse. Synlighed. Flow. For I er ikke flaskehalsen i dette system. I kan være gennembruddet.
Digital forretningstransformation er, hvad vi gør. Vi sikrer, at organisationer er klar til at levere til dagens og morgendagens slutkunde. Takket være vores brancheekspertise kan vi kombinere hastighed og kvalitet i din digitale transformationsrejse.
Vi er klar til at vejlede dig og hjælpe dig med at realisere dine mål.
