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PME : Trouver la voie vers la durabilité
Aujourd’hui, les PME européennes subissent une forte pression pour prouver leur engagement durable avec des données fiables. Cette exigence ne concerne pas seulement les services IT...
Les PME (petites et moyennes entreprises) génèrent plus de 50 % du PIB de l'UE et sont responsables de 63 % des émissions des entreprises. La plupart des PME dépendent d'un financement interne pour les améliorations écologiques. Les fournisseurs de services et de biens - qui ne s'attendaient pas à se retrouver à la table des négociations sur le développement durable - sont désormais invités à fournir des données sur la traçabilité et les émissions, ainsi qu'une preuve du cycle de vie. Les banques intègrent les critères ESG dans leurs décisions de crédit, ce qui rend l'accès au financement vert plus difficile. Les cadres européens tels que le CSRD, la taxonomie européenne et l'ESPR n'ont pas été conçus pour les PME, mais les affectent de plus en plus.
En d'autres termes : Les attentes augmentent, mais pas les ressources.
Josef Szerekes
International Business Development Director
PME : Pionnières des chaînes d’approvisionnement durables.
L’évolution de l’Union européenne vers une nouvelle approche du développement durable privilégie des chaînes de valeur locales, transparentes et circulaires. Le règlement sur l’écoconception des produits durables (ESPR) et le passeport numérique des produits (DPP) vont accroître la demande de données produit vérifiées et lisibles par machine. Les PME qui ne pourront pas répondre à ces exigences risquent d’être exclues des chaînes d’approvisionnement clés. Celles qui sauront s’adapter ne se contenteront pas de suivre le mouvement, elles prendront l’avantage.
Guide de survie pour les PME en matière de développement durable
Pour aller de l'avant avec une seule équipe, un seul budget et une seule chance de prouver leur valeur, les PME doivent mettre en place une traçabilité à l'aide des outils dont elles disposent déjà. Il n'est pas nécessaire de créer une nouvelle plateforme pour commencer. Les systèmes ERP ou PLM existants peuvent être utilisés pour ajouter des champs pour le contenu recyclé, l'origine des matériaux et les données énergétiques. L'identification des fournisseurs qui peuvent fournir des déclarations de durabilité et le suivi des améliorations internes - telles que l'efficacité énergétique, la réduction des déchets ou les choix de conception - sont des étapes cruciales. Il s'agit de mettre en évidence ce que vous savez déjà. La visibilité est plus précieuse que la perfection.
Il n'est pas réaliste d'essayer de tout faire en même temps. Les PME devraient commencer par se concentrer sur un seul produit et un seul fournisseur. Sélectionnez une gamme de produits clés et collaborez avec un fournisseur ouvert au partage des données relatives à l'impact. Dressez la carte du cycle de vie, identifiez les lacunes et apportez une amélioration mesurable, que ce soit au niveau de l'emballage, des matériaux ou de la logistique. Il s'agit là de votre preuve de concept. Faites en sorte qu'elle fonctionne, puis passez à l'échelle supérieure.
N'attendez pas les audits. Commencez à utiliser la durabilité comme élément de votre proposition de valeur. Mettez en avant la longévité du produit, sa réparabilité ou la réduction de son impact en termes de CO₂. Faites référence à la traçabilité des matériaux ou à l'approvisionnement local. Montrez comment vos opérations réduisent les risques ou les émissions dans l'empreinte de portée 3 de votre client. Il ne s'agit pas d'écoblanchiment. Il s'agit de se différencier. Si vous ne le dites pas, cela ne compte pas.
Vous n'avez pas besoin de 20 tableaux de bord. Choisissez des mesures que vous pouvez réellement maintenir, telles que le pourcentage de matériaux recyclés, l'énergie ou les émissions par unité, le taux de conformité des fournisseurs, les déchets par unité produite et le nombre de produits avec des données sur le cycle de vie. Rendez-les visibles à la direction, tout comme les indicateurs clés de performance financiers.
Pour les PME, améliorer le flux de valeur signifie faire circuler les données sur le développement durable dans l'ERP et le PLM, intégrer les mesures d'impact dans les offres, les appels d'offres et les documents de conformité, et faire remonter les attentes en amont vers les fournisseurs et au sein de vos propres équipes. Vous n'avez pas besoin d'un nouveau département. Vous avez besoin d'un fil conducteur numérique sur le développement durable.
Intégrer la durabilité dans les PME
Beaucoup de PME se demandent : faut-il créer une équipe dédiée au développement durable ? En réalité, ce n’est pas forcément nécessaire. L’essentiel est d’intégrer la durabilité directement dans les pratiques de vos équipes existantes. Vous disposez déjà des systèmes, de l’expertise et de la connaissance produit. Ce qui manque, c’est la connexion, la visibilité et la fluidité des processus. Vous n’êtes pas un frein dans ce système — vous pouvez en être le moteur de progrès.