Transforming sales processes with integrated Digital Product Passports (DPP): A sustainability perspective
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SMEs: Navegando no caminho da sustentabilidade
Hoje, as PMEs em toda a Europa enfrentam uma pressão imensa para lançar uma história de sustentabilidade confiável, respaldada por dados. Essa pressão não vem dos departamentos de TI, mas das cadeias de suprimentos, pipelines de vendas e demandas ESG.
As Pequenas e Médias Empresas (PME) geram mais de 50% do PIB da UE e são responsáveis por 63% das emissões empresariais. A maioria das PME depende de financiamento interno para melhorias verdes. Fornecedores de serviços e bens – que nunca imaginaram estar presentes na mesa de discussão sobre sustentabilidade – agora estão sendo solicitados a fornecer rastreabilidade, dados de emissões e comprovação do ciclo de vida. Os bancos estão integrando critérios ESG nas decisões de crédito, dificultando o acesso ao financiamento verde. Estruturas da UE como a CSRD, a Taxonomia da UE e o ESPR não foram projetadas para as PMEs, mas as afetam cada vez mais.
Em outras palavras: as expectativas estão aumentando, mas os recursos não.
Josef Szerekes
Diretor de Desenvolvimento de Negócios Internacionais
PMEs: Liderando o caminho em cadeias de suprimentos sustentáveis
A transição da UE para uma nova forma de fazer negócios sustentáveis favorece cadeias de valor locais, transparentes e circulares. O Regulamento de Design Ecológico para Produtos Sustentáveis (ESPR) e o Passaporte Digital de Produtos acelerarão a demanda por dados de produtos verificados e legíveis por máquinas. As PMEs que não conseguirem fornecer esses dados ficarão de fora das cadeias de suprimentos críticas. Aquelas que conseguirem, não apenas sobreviverão, como também liderarão.
Guia de sobrevivência sustentável para PMEs
Para avançar com uma equipe, um orçamento e uma chance de provar seu valor, as PMEs precisam desenvolver a rastreabilidade usando as ferramentas que já possuem. Não há necessidade de uma nova plataforma para começar. Sistemas ERP ou PLM existentes podem ser usados para adicionar campos para conteúdo reciclado, origem do material e dados de energia. Identificar quais fornecedores podem fornecer declarações de sustentabilidade e monitorar melhorias internas – como eficiência energética, redução de resíduos ou escolhas de design – são etapas cruciais. Trata-se de trazer à tona o que você já sabe. Visibilidade é mais valiosa do que perfeição.
Tentar lidar com tudo de uma vez é irrealista. As PMEs devem começar a se concentrar escolhendo um produto e um fornecedor. Selecione uma linha de produtos-chave e colabore com um fornecedor que esteja aberto a compartilhar dados de impacto. Mapeie o ciclo de vida, identifique lacunas e implemente uma melhoria mensurável – seja em embalagem, materiais ou logística. Esta é a sua prova de conceito. Faça funcionar e depois escale.
Não espere por auditorias. Comece a usar a sustentabilidade como parte da sua proposta de valor. Destaque a longevidade do produto, a reparabilidade ou a redução do impacto de CO₂. Use como referência a rastreabilidade de materiais ou o fornecimento local. Mostre como suas operações reduzem riscos ou emissões na área de atuação do escopo 3 do seu cliente. Isso não é greenwashing. É diferenciação. Se você não diz, não conta.
Você não precisa de 20 painéis. Escolha métricas que você realmente consiga manter, como a porcentagem de material reciclado, energia ou emissões por unidade, taxa de conformidade do fornecedor, resíduos por unidade produzida e o número de produtos com dados de ciclo de vida. Torne-as visíveis para a liderança, assim como os KPIs financeiros.
Para PMEs, melhorar o fluxo de valor significa direcionar dados de sustentabilidade por meio de ERP e PLM, direcionar métricas de impacto para ofertas, RFQs e documentos de conformidade, e direcionar expectativas de volta aos fornecedores e às suas próprias equipes. Você não precisa de um novo departamento. Você precisa de um segmento digital de sustentabilidade.
Incorporando a sustentabilidade nas SMEs
Muitas SMEs estão se perguntando a mesma coisa: precisamos de uma equipe dedicada para tudo isso? A realidade é: provavelmente não. Mas você precisa incorporar a sustentabilidade à forma como sua equipe atual trabalha. Você já tem os sistemas. A expertise. O conhecimento do produto. O que você precisa agora é de conexão. Visibilidade. Fluxo. Porque você não é o gargalo neste sistema. Você pode ser o avanço.