Otimize processos e stocks e reduza o desperdício com PLM

Quanto desperdício é gerado por trabalho feito com recurso a dados de produto desatualizados?

Se a sua organização produz produtos que incluem subcomponentes ou matérias-primas dispendiosas, então provavelmente já está consciente de algumas formas de reduzir o desperdício de inventário. Mas sabia que uma solução PLM pode fazer uma grande diferença?

O software PLM (Product Lifecycle Management) ajuda a sua organização a gerir informação e processos relacionados com o produto ao longo de todo o seu ciclo de vida. Por exemplo, garantir que os documentos técnicos atualizados estão disponíveis para as pessoas certas dentro da organização.

Se, ao implementar o PLM, se focar no controlo de versões e na forma como a informação sobre uma nova versão é distribuída dentro da empresa, pode, entre outras vantagens, reduzir o tempo que o departamento de compras leva a tomar conhecimento da nova versão.

Quando o departamento de compras é informado da existência de uma nova versão, pode usar o controlo de versões da solução PLM para identificar as diferenças, verificar de imediato as encomendas em curso e agir rapidamente para, por exemplo, contactar os fornecedores que receberam encomendas e que agora necessitam de ser alteradas ou canceladas ou ajustar as encomendas futuras antes do início da produção. De forma tradicional, seriam distribuídas cópias que rapidamente ficam desatualizadas.

Uma ferramenta PLM como o Windchill pode ser integrada com os restantes sistemas da empresa. Além disso, alguns dados selecionados podem ser disponibilizados diretamente a fornecedores ou parceiros externos. Também é possível configurar notificações automáticas, para que o sistema notifique os envolvidos sempre que um produto for atualizado.

A melhor forma de evitar desperdício, é produzir com base em informação atualizada e com visibilidade bidirecional entre departamentos.

Este é apenas um exemplo de como uma solução PLM como o Windchill pode gerar valor para a sua organização.

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