Não comece do zero, pense em sustentabilidade com o que você tem

Incorpore a sustentabilidade em suas operações aproveitando dados e tecnologias existentes em todo o ciclo de vida do produto; o segmento digital e a lista de materiais são essenciais para permitir relatórios ESG, resiliência da cadeia de suprimentos e de

Em um momento de crescentes demandas por relatórios ESG, o próximo passaporte digital de produtos e modelos tributários complexos, está se tornando crucial para as empresas entenderem seus produtos até o nível dos componentes — uma abordagem de sustentabilidade que pode ajudar a fortalecer as cadeias de suprimentos e aumentar a competitividade.

“Os relatórios ESG não devem se tornar um projeto paralelo”, diz Niels Stenfeldt, CEO do Grupo 9altitudes, que explica que há vários benefícios em incorporar a sustentabilidade na estratégia e nos sistemas de uma empresa.

Niels Stenfeldt

Niels Stenfeldt

CEO do grupo 9altitudes

“Colocar a sustentabilidade em uma unidade de relatório separada não é a abordagem mais significativa nem a mais ideal. Precisamos encarar a sustentabilidade como um processo integrado que deve estar presente em tudo – desde a seleção de fornecedores até as decisões que tomamos todos os dias”, explica Niels Stenfeldt. Ele acrescenta:

“Na 9altitudes, trabalhamos com soluções tecnológicas que ajudam as empresas a entender, gerenciar e melhorar toda a sua cadeia de valor – tudo com o objetivo de aumentar a competitividade e tornar a cadeia de suprimentos mais resiliente.”

Jan Mårtensson

Diretor Executivo, 9altitudes Dinamarca

Fortaleça sua cadeia de suprimentos

Para tornar suas cadeias de suprimentos mais seguras, é importante que as empresas entendam seus produtos até o nível dos componentes, de acordo com Niels Stenfeldt e Jan Mårtensson, diretor administrativo da 9altitudes Dinamarca.

“Para nós, sustentabilidade significa fazer as coisas de forma mais inteligente. Por definição, sustentabilidade não se trata apenas de conservar os recursos da Terra – trata-se também de criar algo duradouro”, afirma Niels Stenfeldt, e continua:

Entre outras coisas, orientamos empresas de manufatura na transformação digital de seus negócios. Sempre adotamos uma perspectiva de longo prazo, mas avançamos passo a passo para garantir que a organização consiga acompanhar o ritmo.

“É muito importante ter controle sobre seus produtos durante toda a produção e a cadeia de suprimentos, incluindo a capacidade de rastreá-los”, acrescenta Jan Mårtensson.

"Ao utilizar as tecnologias certas, as empresas podem se aprofundar no nível dos componentes e receber sugestões de otimização geradas por IA para seus produtos. Por exemplo, isso pode significar a mudança para um material mais barato, mais resistente ou mais sustentável."

“Em suma, sustentabilidade, resiliência e adaptabilidade se encontram na lista de materiais. Ela tem um impacto significativo nos demais processos da empresa – e é também onde o fio condutor digital começa”, conclui Niels Stenfeldt.


Um fio condutor digital

Na 9altitudes, trabalhamos com diversas áreas de soluções tecnológicas, apoiadas por softwares da Microsoft e da PTC. O objetivo é gerenciar, manipular e documentar dados ao longo do ciclo de vida de um produto – desde a ideia e o design até a produção, descarte ou reciclagem.

“Na 9altitudes, certamente podemos apoiar empresas em cada etapa do ciclo de vida de um produto, mas o verdadeiro valor está no fio condutor digital. É essencial entender como tudo está conectado, caso contrário, você não obterá o valor total dos dados da sua empresa”, explica Niels Stenfeldt.

"Ao oferecer suporte a todo o fluxo digital, podemos capturar dados que servem tanto para relatórios ESG quanto para passaportes digitais de produtos. Isso permite que as empresas otimizem o consumo de recursos, garantindo a conformidade com a legislação e os regulamentos", afirma Jan Mårtensson.


Não comece do zero – Ative o que você já tem

De acordo com Niels Stenfeldt e Jan Mårtensson, é um equívoco comum achar que as empresas precisam recomeçar se quiserem aprimorar seus esforços de sustentabilidade.

"Nossa crença fundamental é que você não precisa começar do zero. Você precisa ativar o que já tem e torná-lo utilizável. Identifique os dados mais relevantes e o que é mais importante para o seu negócio e seus clientes", diz Niels Stenfeldt, e explica:

“Ao incorporar soluções tecnológicas aos sistemas de negócios que você já usa, você repentinamente ganha a capacidade de mensurar e relatar metas ESG de forma significativa.”

"Nosso conselho aos clientes é começar pequeno, mas estratégico. Assim, você gera os insights certos e toma decisões mais acertadas — tanto para o lucro quanto para o planeta."

O primeiro passo

Se você não tiver certeza de onde começar a otimizar seus processos, Jan e Niels sugerem começar analisando mais detalhadamente sua lista de materiais.

“Uma lista de materiais é mais do que apenas uma receita. É um tesouro de conhecimento sobre o produto, os fornecedores e as possibilidades disponíveis”, diz Jan Mårtensson. Niels Stenfeldt conclui:

"Sustentabilidade, resiliência e competitividade se unem na lista de materiais. Quando você consegue desmembrá-la em nível de componentes, basicamente tem tudo o que precisa. Se sua lista de materiais estiver sob controle, há muito o que fazer. Se não estiver, é por aí que você deve começar."

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