Summerclass BI
Kom meer te weten over BI en wat het juist inhoudt tijdens de Summerclass BI. Leer via een hands-on training de BI-oplossing 9A Smart Insights kennen.
KMO’s: De weg naar duurzame groei navigeren
Tegenwoordig staan KMO’s in heel Europa onder aanzienlijke druk om een geloofwaardig duurzaamheidsverhaal te presenteren, ondersteund door concrete data.
Kleine en middelgrote ondernemingen (KMO’s) zijn goed voor meer dan 50% van het EU-bbp en verantwoordelijk voor 63% van de bedrijfsgerelateerde uitstoot. De meeste KMO’s financieren hun duurzame verbeteringen intern. Leveranciers van goederen en diensten, die zich nooit als duurzaamheidsschakel zagen, worden nu gevraagd om traceerbaarheid, emissiegegevens en bewijs van levenscyclusimpact aan te leveren.
Banken verwerken ESG-criteria in hun kredietbeoordelingen, wat toegang tot groene financiering moeilijker maakt. EU-kaders zoals CSRD, de EU-taxonomie en ESPR zijn niet voor KMO’s ontwikkeld, maar hebben wel steeds meer impact op hen.
Met andere woorden: de verwachtingen stijgen, maar de middelen niet.
Josef Szerekes
International Business Development Director
KMO’s: De drijvende kracht achter duurzame toeleveringsketens
De verschuiving van de EU naar een nieuwe manier van duurzaam ondernemen geeft de voorkeur aan lokale, transparante en circulaire waardeketens. De Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR) en de Digital Product Passport zullen de vraag naar geverifieerde, machinaal leesbare productdata sterk versnellen. KMO’s die die data niet kunnen leveren, dreigen uitgesloten te worden van cruciale toeleveringsketens. Maar zij die dit wél kunnen, zullen niet alleen overleven, ze zullen de leiding nemen.
Duurzaamheidsgids voor KMO’s: zo blijf je relevant en toekomstbestendig
Om vooruitgang te boeken met één team, één budget en één kans om je meerwaarde te bewijzen, moeten KMO’s werken aan traceerbaarheid, met tools die ze al in huis hebben. Je hoeft dus niet meteen een nieuw platform te implementeren. Bestaande ERP- of PLM-systemen kan je uitbreiden met velden voor gerecycleerde inhoud, herkomst van materialen en energieverbruik.
Breng in kaart welke leveranciers duurzaamheidsverklaringen kunnen aanleveren, en volg ook je eigen interne verbeteringen: van energie-efficiëntie tot afvalreductie of duurzamere ontwerpkeuzes. Het draait om zichtbaar maken wat je al weet. Zichtbaarheid is waardevoller dan perfectie.
Alles tegelijk aanpakken is onrealistisch. Begin gefocust: kies één product en één leverancier. Selecteer een belangrijke productlijn en werk samen met een leverancier die bereid is impactdata te delen. Breng de levenscyclus in kaart, ontdek waar de hiaten zitten en verbeter één meetbaar aspect — zoals verpakking, materiaalkeuze of logistiek. Dit word je proof of concept. Laat het werken, en schaal daarna op.
Wacht niet op audits. Begin duurzaamheid te gebruiken als onderdeel van je waardepropositie. Benadruk bijvoorbeeld productlevensduur, herstelbaarheid of verminderde CO₂-uitstoot. Verwijs naar traceerbaarheid van materialen of lokale sourcing. Toon aan hoe jouw werking helpt om risico’s of emissies binnen de scope 3 van je klant te verlagen. Dit is geen greenwashing, dit is differentiatie. Als jij het niet benoemt, telt het niet mee.
Je hebt geen 20 dashboards nodig. Kies meetwaarden die je effectief kan onderhouden: het percentage gerecycleerd materiaal, energieverbruik of uitstoot per eenheid, leverancierscompliance, afval per geproduceerd product, of het aantal producten met levenscyclusdata. Maak deze zichtbaar voor het leiderschap, net zoals je dat doet met financiële KPI’s.
Voor KMO’s betekent het verbeteren van de waardestroom: duurzaamheid door je ERP en PLM laten stromen, impactcijfers opnemen in offertes, aanbestedingen en compliance-documenten, en verwachtingen terug laten vloeien naar leveranciers én interne teams.
Je hoeft geen aparte afdeling op te richten, je hebt een digitale duurzaamheidslijn nodig.
Duurzaamheid verankeren in KMO’s
Veel KMO’s worstelen met dezelfde vraag: Hebben we een apart team nodig voor duurzaamheid? Het antwoord is vaak: waarschijnlijk niet. Wat wél nodig is, is het integreren van duurzaamheid in de manier waarop je huidige team werkt. De systemen zijn er al. Je beschikt over de nodige expertise en productkennis. Wat nu essentieel is, zijn verbinding, zichtbaarheid en een goede doorstroming. Jij bent niet de bottleneck in dit proces. Misschien ben jij juist wel de sleutel tot de doorbraak?
Neem contact op
Ben je op zoek naar een assessment om te bepalen of Microsoft Dynamics 365 bij jouw organisatie past? Heb je ondersteuning nodig bij de implementatie, of zoek je een nieuwe partner voor een bestaande oplossing?
Wij staan voor je klaar. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij jouw bedrijf kunnen ondersteunen. Samen tillen we jouw organisatie naar nieuwe hoogtes!