5 glavnih izzivov naprednih proizvodnih podjetij

Proizvodnja ni več le proizvodnja. Pred nami se pojavlja več izzivov, pri katerih imajo vpogledi v podatke v realnem času vse večjo vlogo pri njihovi razlagi. Preberite o petih najpogostejših izzivih za proizvajalce – in kako jih rešiti.

1. Obvladovanje učinkovitosti kljub naraščajoči kompleksnosti izdelkov

V proizvodnji je konkurenca huda, ohranjanje zdravih marž pa je stalni izziv. Zato je iskanje učinkovitosti še vedno temeljni cilj, ki oblikuje rast podjetij v proizvodnji. Ko pa se hkrati povečuje kompleksnost izdelkov, je težko najti pravo ravnotežje.

"Moderno proizvodno okolje zahteva ne le odpravo odvečnih nalog, temveč tudi optimizacijo vsakega zobnika v proizvodnem mehanizmu. To iskanje učinkovitosti sega tudi na dodeljevanje virov, zmanjšanje odpadkov, izboljšanje operativnih delovnih tokov in še več."

Osnova proizvodnje je maksimiranje učinkovitosti in zagotavljanje visokega donosa na vloženi kapital. To zahteva strukturiran pristop k virom, procesom in zaposlenim. Večina proizvajalcev se zato sooča z izzivom uravnoteženja stroškovne učinkovitosti in kakovostnih rezultatov. Pogosto so rešitev zanesljivi IT sistemi, ki zagotavljajo vpoglede v podatke v realnem času.

2. Ostati pred konkurenco pri načrtovanju proizvodnje

Eden od ključnih izzivov za proizvajalce je učinkovito načrtovanje in ustvarjanje celovitega pregleda. To vključuje nalogo poenostavitve tako strojev kot tudi delovne sile za optimizacijo zmogljivosti. Vendar ta izziv sega še dlje od učinkovitosti. Da bi izpolnili pričakovanja kupcev, morajo proizvodna podjetja razviti agilnost, da lahko hitro prilagajajo različne scenarije, ki zahtevajo hitre prilagoditve.

"Proizvodni proces presega proceduralne vidike. Vključuje tudi razumevanje posledic vaših odločitev, pridobivanje dragocenih vpogledov in določanje, kaj storiti naprej."

S sprejemanjem tega nenehnega cikla učenja in vlaganjem v ustrezna orodja za njegovo upravljanje, so proizvodna podjetja opolnomočena, da dosledno izboljšujejo svoje prakse in ostanejo korak pred konkurenco.

3. Uravnoteženje okoljske osveščenosti

Drug velik izziv, s katerim se soočajo proizvajalci, so okoljski dejavniki. Ko podjetja postajajo bolj okoljsko ozaveščena, potreba po ravnotežju med proizvodno učinkovitostjo in trajnostnimi praksami postaja ključni dejavnik sodobne proizvodnje, ki dodaja še eno plast kompleksnosti. Premik je prinesel nujnost natančnega preučevanja komponent in materialov, ki se uporabljajo v proizvodnem procesu, da zagotovimo, da so dolgoročno trajnostni. – Mnoge družbe nimajo ustreznih vpogledov, da bi odkrile, da nekateri sestavni deli morda postanejo neuporabni zaradi okoljskih dejavnikov. Proizvajalci morajo imeti stalni nadzor nad tem, kdaj so komponente uporabne ali pa jih ni mogoče več uporabiti, pravi Bo P. Winther in dodaja: – Sodobni proizvajalec mora uravnotežiti tehnične vidike proizvodnje z okoljskimi zahtevami, da zagotovi tako učinkovite kot trajnostne rešitve. Pot do premagovanja izgube prihodkov zaradi neučinkovitosti v proizvodnji je morda dolga. Kljub temu pa vedno več proizvodnih podjetij aktivno uvaja inovativne strategije in napredne IT sisteme, da bi učinkovito optimizirala svojo proizvodnjo v smeri trajnosti.


4. Zadrževanje in privabljanje zaposlenih

Zmanjšanje delovne sile pomeni naraščajočo potrebo po večji učinkovitosti. Ta izboljšava učinkovitosti je dosegljiva na več načinov. Eden najučinkovitejših načinov je zmanjšanje trenja v delovnih procesih z zagotavljanjem, da vaša poslovna orodja delujejo za vas, na način, ki podpira vaše poslovne procese in poenostavi sodelovanje med oddelki.


 5. Ustvarjanje izvedljivih vpogledov v celotni organizaciji

Kot kažejo zgoraj omenjeni izzivi, se kompleksnost povečuje – zato je vse bolj pomembno, da ustvarite prave vpoglede za svoje zaposlene v celotni organizaciji. Vaši zaposleni v inženiringu, nabavi, proizvodnji in terenskem servisnem oddelku imajo različne potrebe in lastne izzive. Zaradi te kompleksnosti vaša ERP rešitev ne sme več stati sama – vseh izzivov ni mogoče najbolje rešiti zgolj s pomočjo vaše ERP rešitve. Zato bi morali ustvariti usklajeno end-to-end platformo, ki lahko podpira vse oddelke v vaši organizaciji.

Preverite povezano vsebino