Duurzame bedrijven zijn niet alleen groener, ze zijn ook slimmer, sneller en gebouwd met het oog op de toekomst.
Samen laten Van Dorp en 9altitudes zien dat duurzaamheid en zakelijk succes hand in hand kunnen gaan.
In een tijd waarin de eisen voor ESG-rapportage steeds hoger worden, het digitale productpaspoort eraan komt en belastingmodellen steeds complexer worden, wordt het voor bedrijven cruciaal om hun producten tot op componentniveau te begrijpen – een duurzaamheidsbenadering die kan helpen om toeleveringsketens te versterken en het concurrentievermogen te vergroten.
“ESG-rapportage mag geen bijzaak zijn”, zegt Niels Stenfeldt, Group CEO van 9altitudes, die uitlegt dat het integreren van duurzaamheid in de strategie en systemen van een bedrijf verschillende voordelen heeft.
“Duurzaamheid onderbrengen in een aparte rapportage-eenheid is niet de meest zinvolle of optimale aanpak. We moeten duurzaamheid zien als een geïntegreerd proces dat in alles moet worden ingebed – van de selectie van leveranciers tot de beslissingen die we elke dag nemen”, legt Niels Stenfeldt uit. Hij voegt hieraan toe:
“Bij 9altitudes werken we met technologische oplossingen die bedrijven helpen hun hele waardeketen te begrijpen, te beheren en te verbeteren – allemaal met als doel het concurrentievermogen te vergroten en de supply chain veerkrachtiger te maken.”
Om hun supply chains veiliger te maken, is het belangrijk dat bedrijven hun producten tot op componentniveau begrijpen, aldus Niels Stenfeldt en Jan Mårtensson, Managing Director van 9altitudes Denmark.
“Voor ons gaat duurzaamheid over slimmer werken. Per definitie gaat duurzaamheid niet alleen over het behoud van de hulpbronnen van de aarde, maar ook over het creëren van iets dat blijvend is”, zegt Niels Stenfeldt, en hij vervolgt:
“Wij begeleiden onder andere productiebedrijven bij de digitale transformatie van hun bedrijf. We hanteren altijd een langetermijnperspectief, maar we gaan stap voor stap te werk om ervoor te zorgen dat de organisatie het tempo kan bijhouden.”
“Het gaat er vooral om dat je tijdens de productie en de supply chain controle hebt over je producten, inclusief de mogelijkheid om ze te traceren”, voegt Jan Mårtensson toe.
“Door gebruik te maken van de juiste technologieën kunnen bedrijven tot op componentniveau inzoomen en AI-gegenereerde optimalisatiesuggesties voor hun producten ontvangen. Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat ze moeten overschakelen op een goedkoper, sterker of duurzamer materiaal.”
“Kortom, duurzaamheid, veerkracht en aanpassingsvermogen komen allemaal samen in de stuklijst. Dat heeft een grote impact op de rest van de bedrijfsprocessen – en het is ook waar de digitale draad begint”, concludeert Niels Stenfeldt.
Bij 9altitudes werken we met verschillende technologische oplossingen die worden ondersteund door software van Microsoft en PTC. Het doel is om gegevens gedurende de hele levenscyclus van een product te beheren, te verwerken en te documenteren – van idee en ontwerp tot productie, verwijdering of recycling.
“Bij 9altitudes kunnen we bedrijven zeker ondersteunen in de afzonderlijke fasen van de levenscyclus van een product, maar de echte waarde ligt in de digitale thread. Het is essentieel om te begrijpen hoe alles met elkaar verbonden is, anders haal je niet de volledige waarde uit de gegevens van je bedrijf", legt Niels Stenfeldt uit.
“Door de hele digitale thread te ondersteunen, kunnen we gegevens vastleggen die zowel voor ESG-rapportage als voor digitale productpaspoorten kunnen worden gebruikt. Hierdoor kunnen bedrijven hun verbruik van hulpbronnen optimaliseren en tegelijkertijd voldoen aan wet- en regelgeving”, zegt Jan Mårtensson.
Volgens Niels Stenfeldt en Jan Mårtensson is het een veel voorkomende misvatting dat bedrijven helemaal opnieuw moeten beginnen als ze hun duurzaamheidsinspanningen willen verbeteren.
“Onze kernopvatting is dat je niet helemaal opnieuw hoeft te beginnen. Je moet activeren wat je al hebt en het bruikbaar maken. Identificeer de gegevens die het belangrijkst zijn en wat het belangrijkst is voor je bedrijf en je klanten”, zegt Niels Stenfeldt, en hij licht toe:
“Door technologische oplossingen te integreren in de bedrijfssystemen die je al gebruikt, krijg je plotseling de mogelijkheid om ESG-doelstellingen op een zinvolle manier te meten en te rapporteren.”
“Ons advies aan klanten is om klein, maar strategisch te beginnen. Op die manier genereer je de juiste inzichten en neem je betere beslissingen – zowel voor het bedrijfsresultaat als voor de planeet.”
Als je niet zeker weet waar je moet beginnen met het optimaliseren van je processen, raden Jan en Niels aan om eerst je lijst met materialen eens goed te bekijken.
“Een lijst met materialen is meer dan alleen een recept. Het is een schat aan kennis over het product, de leveranciers en de beschikbare mogelijkheden”, zegt Jan Mårtensson. Niels Stenfeldt concludeert:
“Duurzaamheid, veerkracht en concurrentievermogen komen allemaal samen in de lijst met materialen. Als je deze kunt opsplitsen tot op componentniveau, heb je in feite alles wat je nodig hebt. Als je BoM onder controle hebt, kun je veel bereiken. Zo niet, dan is dat waar je moet beginnen.”