Pourquoi séparer le PLM et l’ERP entraîne une perte de productivité

Découvrez pourquoi la séparation du PLM et de l'ERP entraîne une perte de productivité et comment l'intégration permet d'améliorer la gestion des nomenclatures, la qualité des produits et la traçabilité.

Le passage à un système PLM est une décision importante pour votre entreprise. Il favorise l'innovation et optimise la productivité. Le flux de données accessible rendu possible par le PLM est également un excellent moyen d'améliorer la communication interne au sein de votre entreprise, ainsi qu'avec les parties prenantes externes, les fournisseurs, les sous-traitants et les clients. Toutefois, si le PLM n'est pas intégré aux autres applications de votre environnement informatique, vous ne pourrez pas profiter pleinement des avantages du système. Pire encore, cela peut entraîner une perte de productivité.

BOM management

La gestion de la nomenclature (BoM) est sans aucun doute l'une des caractéristiques les plus déterminantes pour le succès des solutions PLM. Une fois qu'un produit est conçu, une nomenclature très détaillée est créée, qui peut être générée dans un logiciel de CAO, puis intégrée dans le système PLM. Cette nomenclature contient toutes les informations dont les ingénieurs ont besoin pour identifier toutes les parties d'une conception et sa structure.

Toutefois, lorsque vous souhaitez passer à la production, la nomenclature d'ingénierie (EBoM) doit être convertie en nomenclature de fabrication (MBoM). Le service de production a besoin d'informations nouvelles et structurées différemment afin d'utiliser les nomenclatures dans l'ERP. Lorsque le PLM et l'ERP sont séparés, cette traduction doit se faire manuellement. Le flux d'informations devient moins fluide, ce qui peut constituer un obstacle à l'efficacité.

Perte de productivité

Lors de la traduction manuelle des EBoM en MBoM, la perte d'informations est inévitable. Il n'est jamais possible d'éliminer complètement les erreurs ou les imprécisions lorsque le facteur humain est impliqué. Cela augmente le risque de perte de qualité des produits finaux en raison d'une communication interne moins efficace. Cette perte de qualité s'ajoute à la perte de productivité causée par la double saisie manuelle des nomenclatures. Dans une telle situation, le PLM n'apporte qu'une fraction des avantages qu'il est susceptible de fournir.

Une interface PLM cruciale

Lorsque votre système PLM est connecté à l'ERP (tout comme il peut être connecté au CRM ou au MES), la gestion des nomenclatures peut être entièrement réalisée au sein du PLM. Il fournit à l'ERP des nomenclatures de fabrication qui sont automatiquement générées à partir des nomenclatures d'ingénierie. Celles-ci peuvent éventuellement être modifiées pour mieux s'adapter aux caractéristiques spécifiques de la production de chaque produit. L'automatisation de cette tâche critique se traduit immédiatement par une meilleure gestion des nomenclatures et par un gain de temps que les ingénieurs et les équipes de production peuvent désormais consacrer à des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Découvrez comment une intégration PLM-ERP peut améliorer la qualité et la traçabilité des produits

L'un des plus grands défis des entreprises industrielles est la gestion de la qualité et de la traçabilité des produits. C'est pourquoi il est particulièrement important de partager les informations sur les produits sous la forme d'un fil numérique dans l'ensemble de l'organisation. Grâce à une forte intégration entre les systèmes ERP et PLM, vous pouvez garantir et documenter une traçabilité sans faille tout au long de la chaîne de valeur, et agir rapidement si nécessaire.

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