Proizvodnja na razpotju: od digitalnih ambicij do operativne izvedbe
Zakaj same digitalne investicije ne prinašajo več konkurenčne prednosti.
Trajnost je strateška odločitev
Trajnost ni več omejitev, temveč premišljena strateška odločitev, ki oblikuje hitrost inovacij in konkurenčnost
Za številna podjetja je trajnost še vedno videti kot obveznost ali poročevalno breme – kot zunanji pritisk, ne pa kot notranji dejavnik razvoja. A naj začnem s prepričanjem, ki je vsako leto, ko sodelujem z vodji proizvodnih podjetij, samo še močnejše:
Trajnost ni obvezni seznam nalog.
Je strateška odločitev.
In prav ta odločitev bo oblikovala zmagovalce jutrišnjega dne.
In prav ta odločitev bo oblikovala zmagovalce jutrišnjega dne.
Nedavna odločitev Evropske komisije o odlogu določenih obveznosti trajnostnega poročanja je to brutalno jasno pokazala. Mnoga podjetja ta odlog vidijo kot olajšanje, kot da se je pritisk za trenutek sprostil. Jaz to vidim drugače.
Vidim priložnost.
Priložnost, da trajnost premaknemo iz sfere skladnosti in jo vgradimo neposredno v inovacije. Kajti ko je trajnost integrirana v to, kako oblikujete, načrtujete, proizvajate in servisirate izdelke, je poročanje naraven stranski produkt – ne pa ločen projekt.
Filip Bossuyt
Direktor za strategijo in ustanovitelj, 9altitudes
"Če želijo podjetja uporabljati umetno inteligenco za inovacije, morajo najprej razumeti, kateri podatki ustvarjajo vrednost, katerih podatkov jim primanjkuje in katere podatke morajo začeti meriti že jutri."
Filip Bossuyt, Direktor za strategijo in ustanovitelj
UI skrajša inovacijski cikel
Razprava o umetni inteligenci se pogosto vrti okoli produktivnosti: ustvarjanja vsebin, pospeševanja nalog, avtomatizacije rutinskega dela. Koristno, nedvomno. A ne prelomno.
UI zares pretrese industrijo tu:
UI prisili k popolnemu ponovnemu oblikovanju inovacijskega procesa.
Klasičen pristop k oblikovanju – začni v 2D, modeliraj v 3D, nato razmišljaj o okoljskem vplivu ali materialni učinkovitosti – postaja prepočasen in preozek.
Prihodnost zahteva nekaj povsem drugega:
Prihodnost zahteva nekaj povsem drugega:
- modularno zasnovo iz parametrov in osnovnih podatkov,
- materiale in komponente, definirane s pomočjo digitalnih lastnosti,
- avtomatizirano generiranje tehniških risb,
- UI agente, ki simulirajo variante, testirajo scenarije in hkrati optimizirajo za trajnost in stroške.
To ni sanje. UI to ne le omogoča – naredi to neizogibno. In naj bom povsem jasen glede ene stvari:
Ne morete imeti strategije UI brez strategije podatkov.
Če želijo podjetja uporabljati UI za inovacije, morajo najprej razumeti, kateri podatki ustvarjajo vrednost, katerih jim manjka in katere morajo začeti meriti že jutri.
UI postane GPS za procese, izdelke in zmogljivost
Pogosto primerjam UI z GPS-om. Pred leti smo tiskali zemljevide. Nato smo uporabljali digitalne načrtovalce poti. Danes nas GPS vodi v realnem času – zavoj za zavojem, prilagaja se prometu, zastojem in novim razmeram. UI naredi naslednji preskok.
UI bo postal GPS hkrati za:
- vaše poslovne procese (»cesta«),
- vaše izdelke, ki se nenehno izboljšujejo s podatki (»avto«),
- operativni ekosistem okoli vas (»infrastruktura«).
Z drugimi besedami: UI vas ne bo le hitreje pripeljal od točke A do točke B.
Nadgradil bo vozilo, s katerim se peljete, in optimiziral cesto, po kateri vozite.
Nadgradil bo vozilo, s katerim se peljete, in optimiziral cesto, po kateri vozite.
In prav zato sta trajnost in UI tako močna kombinacija:
UI nagrajuje vse, kar naredi izdelke in procese bolj trajnostne – manj odpadkov, pametnejšo zasnovo, manj napak, nižji ogljični odtis.
UI nagrajuje vse, kar naredi izdelke in procese bolj trajnostne – manj odpadkov, pametnejšo zasnovo, manj napak, nižji ogljični odtis.
Največja zmota: da trajnost samo povečuje stroške
Razumem, zakaj mnogi še vedno verjamejo, da trajnost povečuje stroške. Če gledamo površinsko, vidimo le:
- več poročevalnih točk,
- več sistemov,
- več meritev,
- več naložb.
Toda to je kratkoročno razmišljanje.
Pravo vprašanje je:
Pravo vprašanje je:
Kako bo vaša vrednostna ponudba ostala konkurenčna?
Če dva ponudnika ponujata podoben izdelek, a ima le eden vgrajeno trajnost – vzdržljivost, modularno zasnovo, nižji ogljični odtis, digitalno sledljivost – bo trg prej ali slej nagradil tega ponudnika.
Ne zato, ker to zahteva Evropa… temveč zato, ker to zahtevajo kupci.
Ker to pričakujejo mlajše generacije.
Ker obdavčitev CO₂ ali cene ogljičnega odtisa nista več vprašanje če, temveč kdaj.
Ne zato, ker to zahteva Evropa… temveč zato, ker to zahtevajo kupci.
Ker to pričakujejo mlajše generacije.
Ker obdavčitev CO₂ ali cene ogljičnega odtisa nista več vprašanje če, temveč kdaj.
Trajnost ni stroškovni center.
Je dolgoročni diferenciator.
Je dolgoročni diferenciator.
Podjetja morajo povečati svojo interno hitrost delovanja
Vsaka organizacija ima tisto, kar jaz imenujem notranjo hitrost delovanja – tempo, s katerim se lahko spreminja. In bodimo iskreni: le malo podjetij deluje s hitrostjo, ki jo zahteva prihodnost. UI pospešuje zunanji svet. Inovacijski cikli se dramatično krajšajo. Pričakovanja kupcev se razvijajo hitreje, kot se procesi lahko prilagodijo.
To je resnični izziv, ki je pred nami.
To je resnični izziv, ki je pred nami.
Moramo se naučiti premikati hitreje. Hitreje sprejemati odločitve, uvajati spremembe in eksperimentirati – vse to medtem, ko operacije tečejo naprej. To je dobesedno »prenova letala med letom«.
In to pomeni:
- Upravljanje sprememb postane ključno.
- Usklajenost na ravni vodstva (C-level) je nenegociabilna.
- Vizija mora biti jasno prenesena od zgoraj navzdol.
- Ljudje morajo biti vključeni v potovanje.
Konkurenčno okolje se spreminja hitreje kot kadarkoli prej
Naj povem povsem jasno:
ne morete več biti Microsoft Dynamics partner, ki zgolj implementira Dynamics.
ne morete več biti Microsoft Dynamics partner, ki zgolj implementira Dynamics.
Tisti čas je minil. Naslednji val konkurentov ne bo implementiral ERP‑sistemov. Oni bodo:
- dostavljali rezultate,
- uporabljali UI kot glavni pogon,
- avtomatizirali zasnovo, proizvodnjo in odločanje,
- postali inovacijski partnerji, ne IT-partnerji.
Zato digitalna povezovalna nit – PLM, ERP, MES, podatki in UI v usklajeni celoti – ni več opcijska. To je hrbtenica sodobnega proizvajalca.
Podjetja, ki ta pristop sprejmejo danes, bodo postavila tempo naslednje generacije industrijskih voditeljev.
Prihodnost: polavtonomne tovarne in “samomisleči” izdelki
Smer je nesporna. Premikamo se v svet, kjer:
- izdelki sami sporočajo svoje potrebe po vzdrževanju,
- tovarne se samodejno optimizirajo na podlagi podatkov v realnem času,
- dobavne verige predvidijo težave še preden nastanejo,
- variante in tehniške risbe nastajajo avtomatično,
- inovacije postanejo neprekinjen cikel, ne projekt.
Temu lahko rečete Industrija 4.0.
Lahko pa to imenujete tudi temelji Industrije 5.0.
Bistvo je to: UI naredi trajnostne inovacije razširljive, predvidljive in bistveno hitrejše.
Trajnost ni breme – je prihodnost konkurenčnosti
Verjamem v trajnost. Ne zato, ker je obvezna, ampak zato, ker je pametnejša.
Verjamem v UI. Ne zato, ker je trend, ampak zato, ker radikalno skrajša inovacijske cikle.
In verjamem, da bodo podjetja, ki združijo trajnost in UI, oblikovala naslednjo ero industrijske konkurenčnosti.
Trajnost je odločitev.
UI naredi to odločitev razširljivo.
Skupaj ustvarita podjetja prihodnosti.
Verjamem v UI. Ne zato, ker je trend, ampak zato, ker radikalno skrajša inovacijske cikle.
In verjamem, da bodo podjetja, ki združijo trajnost in UI, oblikovala naslednjo ero industrijske konkurenčnosti.
Trajnost je odločitev.
UI naredi to odločitev razširljivo.
Skupaj ustvarita podjetja prihodnosti.
Anketa o z vpogledi v trajnost
Anketa je zagotovila vpogled v pritiske, s katerimi se organizacije soočajo pri zagotavljanju podatkov o trajnosti. Rezultati kažejo, da več kot 75 % organizacij ta pritisk že občuti ali pričakuje, da ga bo občutilo v prihodnosti.
V primerjavi s stopnjo pripravljenosti in podporo, ki jo nudijo digitalne poslovne aplikacije, podatki kažejo, da številna podjetja na to še niso pripravljena oziroma podatkov ne zbirajo na strukturiran način s pomočjo takšnih orodij.
Glede na te ugotovitve bodo morala podjetja začeti posvečati več pozornosti razvoju praks za zajemanje, zbiranje in poročanje podatkov, povezanih s trajnostjo.
Povezane vsebine
9altitudes na letnem srečanju Svetovnega gospodarskega foruma 2026
Prinašamo poglede digitalne industrije skupaj s podjetjem Van Dorp o produktivnosti, odpornosti in trajnosti skozi integrirane operacije in uporabo umetne inteligence.
Digital Maturity Report 2026 - Izdaja o trajnosti
Pridobite vpogled v trajnost, digitalno preobrazbo in skladnost. Jasneje si oglejte izzive v industriji ter strategije za njihovo premagovanje. Temelji na raziskavi več kot 120 organizacij v evropski proizvodni in dobavni verigi.
Kako lahko terenske storitve podprejo vašo trajnostno strategijo
Trajnost postaja najvišja prioriteta za proizvodna podjetja po vsem svetu – ne le zaradi izpolnjevanja regulativnih zahtev in pričakovanj strank, temveč tudi za povečanje učinkovitosti in zmanjšanje stroškov.
Krepitev digitalne infrastrukture za pripravo na Industrijo 5.0
Industrija 4.0 ostaja ključna, med prehodom v 5.0, kjer se avtomatizacija sreča s trajnostjo. Z mešanjem IoT, umetne inteligence in pametnih sistemov lahko proizvajalci spodbudijo inovacije, to pa je temelj za trajnostno in na človeka usmerjeno industrijo
Pogled na industrijo 5.0 z vidika vodstva
Iskanje ravnovesja med danes in jutri v digitalni proizvodnji
.png&width=640&format=webp)
Trajnost
Do you want to do more? Discover how you, with the right guidance and digital tools can do more within sustainability.
Microsoft Fabric
Platforma ki zajema vse v enem - obdelavo, upravljanje in analizo podatkov.